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关于我们
保利新联爆破工程集团有限公司是中国保利集团民爆主业板块一保利久联控股集团旗下骨干工程企业。
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新闻动态
了解公司新闻资讯把握公司的发展动态、战略方向以及重大决策。
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业务案例
保利新联是集矿山工程、市政工程、房建工程、生态工程、爆破工程、公路工程、水利水电工程施工及投融资建设为-体的大型综合性工程企业，业务覆盖全国范围，海外涉足非洲、南亚等多个国家和地区。
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科技研发
保利新联以产学研一体化优势跻身全国民爆行业“第一梯队”，定向爆破技术全国领先，是国家级高新技术企业、贵州省首批创新型领军企业，拥有1个国家级工程中心、2个省级技术中心、1个省级人才基地和院士工作站、博士后科研工作站，现有以享受国务院特殊津贴专家、贵州省省管专家等为代表的一大批高层次科技创新人才为。
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党政建设
保利新联早年以民爆服务投身市场， 凭借产学研一体化优势和雄厚的技术实力， 自上世纪九十年代至今，成功实施了大量拆除爆破工程、土石方爆破工程及特种爆破工程， 为城乡基础设施建设和各地城镇化进程贡献了 “新联力量“。
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诚聘英才
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保利新联开展“学思想 强作风 建新功”七一主题活动 以铁纪实干冲刺年度目标
保利新联开展“学思想 强作风 建新功”七一主题活动 以铁纪实干冲刺年度目标 前言： 为庆祝中国共产党成立 104 周年，深入推进中央八项规定精神学习教育，7月3日，保利新联党委组织开展 "学思想 强作风 建新功"七一主题活动，党委书记、董事长孙志超出席会议并作专题党课团课报告，党委副书记、纪委书记王罗正主持会议。 专题党课明方向 刀刃向内转作风 孙志超以《刮骨疗毒转作风 背水一战求生存 以铁的纪律和实干担当全力冲刺年度目标》为题讲授专题党课，指出“酒杯一端、政策放宽”“躺平内耗”等作风问题对企业的危害，强调中央八项规定精神是公司“刮骨疗毒、背水一战” 的纪律保障。他要求下半年公司上下： 一要心存敬畏，筑牢政治根基与生存底线，党员领导干部要带头不碰红线、带头冲在第一线、带头负责难点重点工作，回归“安全、专业、技术、服务、成本”的竞争本源；二要勇于担当，实干为要，以八项规定精神重塑竞争内核，以 "零容忍" 态度铲除酒桌文化，对躺平内耗行为亮剑开刀，让 "干与不干不一样" 成为铁律；三要领导垂范，铁纪护航，班子成员要在化债清收、市场开拓、成本优化等急难险重任务中当好"主心骨" "冲锋号"，以 "破釜沉舟" 劲头啃下硬骨头。 签订责任书：压实支部担当 为落实“鼓励党员揭榜挂帅、领衔攻关”要求，公司党委与新疆三塘湖项目党支部、六盘水片区党支部签订揭榜挂帅 “书记项目”目标责任书，要求揭榜支部以“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的担当，将项目打造成攻坚样板，让党旗在一线飘扬。 最后，党委副书记、纪委书记王罗正提出三点要求： 立行立改，对照 "十严禁" 开展酒桌文化、公款浪费、躺平内耗专项整治，做到"刀下见菜"；激浊扬清，把“凭实力说话、靠业绩立足”变成刚性考核指标，让实干者受益； 领导垂范，监督执纪要 “长牙带电”，抓早抓小。 会议以"线上+线下"方式进行，公司领导班子成员、各部门负责人、各子分公司、项目部负责人、全体党员参加会议。
保利新联开展“学思想 强作风 建新功”七一主题活动 以铁纪实干冲刺年度目标
前言：
为庆祝中国共产党成立 104 周年，深入推进中央八项规定精神学习教育，7月3日，保利新联党委组织开展 "学思想 强作风 建新功"七一主题活动，党委书记、董事长孙志超出席会议并作专题党课团课报告，党委副书记、纪委书记王罗正主持会议。
专题党课明方向 刀刃向内转作风
孙志超以《刮骨疗毒转作风 背水一战求生存 以铁的纪律和实干担当全力冲刺年度目标》为题讲授专题党课，指出“酒杯一端、政策放宽”“躺平内耗”等作风问题对企业的危害，强调中央八项规定精神是公司“刮骨疗毒、背水一战” 的纪律保障。他要求下半年公司上下：
一要心存敬畏，筑牢政治根基与生存底线，党员领导干部要带头不碰红线、带头冲在第一线、带头负责难点重点工作，回归“安全、专业、技术、服务、成本”的竞争本源；二要勇于担当，实干为要，以八项规定精神重塑竞争内核，以 "零容忍" 态度铲除酒桌文化，对躺平内耗行为亮剑开刀，让 "干与不干不一样" 成为铁律；三要领导垂范，铁纪护航，班子成员要在化债清收、市场开拓、成本优化等急难险重任务中当好"主心骨" "冲锋号"，以 "破釜沉舟" 劲头啃下硬骨头。
签订责任书：压实支部担当
为落实“鼓励党员揭榜挂帅、领衔攻关”要求，公司党委与新疆三塘湖项目党支部、六盘水片区党支部签订揭榜挂帅 “书记项目”目标责任书，要求揭榜支部以“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的担当，将项目打造成攻坚样板，让党旗在一线飘扬。
最后，党委副书记、纪委书记王罗正提出三点要求：
立行立改，对照 "十严禁" 开展酒桌文化、公款浪费、躺平内耗专项整治，做到"刀下见菜"；激浊扬清，把“凭实力说话、靠业绩立足”变成刚性考核指标，让实干者受益；
领导垂范，监督执纪要 “长牙带电”，抓早抓小。
会议以"线上+线下"方式进行，公司领导班子成员、各部门负责人、各子分公司、项目部负责人、全体党员参加会议。
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