绥阳至正安天然气输气管道项目“保质量 抓进度”
绥阳至正安天然气输气管道项目自开工以来,项目部克服了前期征地困难等压力,项目正式开工后面临点多面广,项目周期短等诸多压力,在工程施工中,项目部全体干部员工积极克服困难,将作业标准、技术标准、管理标准严格落实到施工全过程,在工程质量上,全力打造精品工程。项目积极同业主单位保持项目进度沟通,11月10日召开了项目进度沟通会。

(征地协调会)

(进度沟通会议)

(进度部署安排推进会)
会上,项目部相关负责人同业主方就项目当前的进度、遇到的困难及下一步的工作计划进行了沟通交流。
会后,公司领导就组织全体项目员工召开了项目部署会,会议要求,一是项目部在进度管理上以“工作紧前不紧后”为原则,加快工作节奏,倒排工期、抢抓进度,在确保安全质量的前提下,紧抓进度,赶工期,科学合理组织安排工期;二是在抓进度同时,要抓安全和质量。项目部要牢固树立“隐患就是事故”的理念,严查施工过程中存在的问题,及时整改到位,确保不发生安全事故;三是项目部要做好服务保障各项工作,加强安全监管,为项目建设营造良好的环境,确保项目建设顺利推进,确保目标早日实现。

下一步,项目部将严格按照公司要求,积极落实各项计划和资源,科学组织合理安排,坚持“5+2”、“白+黑”的工作状态,围绕项目施工建设,全力攻坚,确保绥阳至正安天然气输气管道按照时间节点快速推进,争取早日建成并投入使用。
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