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助力册亨脱贫攻坚,保利新联踏上“新征程”

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发布时间:

2020-12-23 11:08

按照贵州省委、省政府关于脱贫攻坚同步小康整体部署,中国保利集团旗下保利久联、保利置业贵州公司“一对一”结对帮扶作为全省14个深度贫困县之一的册亨县。其中,保利新联承担了作为培育布依文化产业重要载体的册亨“布依之锦”手绣园项目建设任务。

按照贵州省委、省政府关于脱贫攻坚同步小康整体部署,中国保利集团旗下保利久联、保利置业贵州公司“一对一”结对帮扶作为全省14个深度贫困县之一的册亨县。其中,保利新联承担了作为培育布依文化产业重要载体的册亨“布依之锦”手绣园项目建设任务。

保利册亨“布依之锦”手绣园为多层中型商业公共建筑,建设项目为4单元两层高主建筑、观光塔楼、停车场及园区附属设施,总占地面积14533平方米,建筑面积7722平方米。项目为全框架结构,基础为孔桩,按功能分为展销区、纺织区、印染区、手绣区、饰品区、设计区、办公区等。

1、册亨项目关键词之:建设

2019年2月14日项目人员进场准备前期工作,3月初组建项目部并开始施工,5月中旬基础工程完工,7月主体工程竣工,10月主体工程通过验收,12月完成大部分的安装工程及装饰装修工程,今年5月,项目收尾工作完成。回顾一年多的时间里,项目建设的重要工作节点历历在目,保利新联人切实践行时代使命和社会责任,大力弘扬中央企业助推地方脱贫攻坚的担当精神,以“立说立办、办就办好”的作风扎实推进项目建设,为保利久联集团和册亨县人民交上一份满意的答卷。

2019年3月:组建项目部并开工建设

2019年2月14日项目进场,3月初组建项目部并开工建设,面对春季多风、夏季酷热多雨等多方面的不利因素,该项目部严格按照施工图纸、业主的要求,精心组织,科学管理,规范施工,合理划分目标任务,发扬保利新联人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神,鼓足干劲,夜以继日、不辞辛劳的奋斗在施工一线,特别在抢工期间,项目采取主体工程一、二单元合理调配人员、增加班组作业等措施,有效地推进了施工进度,确保了主体工程的顺利完成。

2019年7月:项目主体工程封顶

7月26日,随着最后一斗混凝土的浇筑完成,册亨“布依之锦”手绣园项目4个单元主体工程全部顺利封顶。项目部全体参建人员把主体结构封顶当作新的起点,继续发扬团结合作、锐意进取的精神,把好质量和安全关,全面转入二次结构的施工,确保项目整体工程能够早日顺利竣工,为册亨县人民交上一份满意的答卷。

 

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(主体结构顺利封顶)

2019年8月:项目筹备主体工程验收

自7月底主体工程封顶后,按照册亨县委、政府的进度要求及保利久联集团关于“项目扶贫”工作的明确部署,项目团队丝毫没有懈怠,战酷暑、强推进,一如既往按既定施工方案继续推进,按照预定时间节点完成了项目主体工程及二次结构砖砌体。其间,尽管面临持续高温、计划调度、工队管理、外部协调、物料保障等具体困难,但是项目团队迎难而上、攻坚克难,在工队和监理、审计等各方通力协作下,密切协调各参建单位完善相关资料和手续,以配合质检部门就主体工程开展验收。


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4单元屋面防水已完成

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消防水箱基坑开挖

 

2019年10月:项目主体工程通过验收

历经6个月持续奋战,由册亨县质监站、建设单位、设计单位、地勘单位、监理单位和检测机构相关人员组成的项目验收组,通过对现场工程结构实体质量检查、对关键部位抽测并听取项目部对过程质量控制、安全生产、原材料检验等方面的情况汇报,以及查阅工程项目资料后,验收组认为,项目各项指标均满足设计及规范要求,资料完善、同步,一致同意册亨“布依之锦手绣园”项目主体工程通过验收。

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(项目外部全景)

 

2019年11月:项目消防供水设备安装完工

11月21日,册亨“布依之锦手绣园”建设工程项目消防供水设备安装完工。该消防供水设备为地埋轴流深井泵消防设备,由消防水池和供水系统两部分构成。消防水池为HZBF增强复合无焊成品,采用全热镀锌螺栓装配;供水系统采用电机干式安装的轴流深井泵,内置于室外消防泵站内。设备位于园区室外停车场地下,是园区消防系统的“心脏”,水池总容量1000立方米,能很好保障园区的消防安全。


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(消防供水设备)

2、册亨项目关键词之:抢工

2020年2月:项目一日一查“硬核”复工

年初,疫情发生后,册亨手绣园项目按照公司要求第一时间编制疫情防控方案,并成立由项目经理负责的防疫工作小组,专人专岗督导检查、备齐口罩、体温枪、酒精、消毒液等防疫物资,在全力防控疫情、筑牢防线的前提下,实质性推进项目复工复产。

项目实施封闭式管理。2月17日项目部人员抵达项目后,按照防控方案全力开展疫情防控工作,每天专人专岗对工人进行体温监测和车辆消毒,进入人员全程佩戴口罩,无关人员一律不得入内,办公、作业、生活区域做好日常消毒。同时,建立“一日一查”制度,排查开工上岗人员14天内活动轨迹及接触史,并设置相对独立的隔离观察室,用于需隔离观察人员的生活居住。此外,项目部采取发放防控宣传手册、悬挂防控标语等形式提高大家的防疫意识。

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(印制宣传手册)

2020年4月:项目建设按下“快进键”

4月初,历经一年时间奋力推进,备受关注的册亨“布依之锦手绣园”项目建设进入收尾阶段。为夺回因新冠肺炎疫情而滞后的进度,早日兑现保利集团贵州企业对贫困地区群众的帮扶承诺,项目部在地方及企业各级领导的关心支持、指导督导及协调帮助下启动了为期一个月的抢工,按下了项目建设的“快进键”。截止4月23日,项目道路、室外附属工程已交付第三方进行后续施工,房建室内工程整体装修进度完成90%,室内水电将进入调试阶段。

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(室内工程整体装修进度完成90%)

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(园内道路已全部铺上沥青)

2020年5月:项目忙收尾,确保如期交付

百米冲刺到了最后关头!距离既定的抢工完工期日渐逼近,为保质保量完成项目建设,尽早交付业主使用,册亨“手绣园”项目部从大处着眼、从小处着手,全面推进了项目抢工收尾阶段的各项工作。“五一”期间,项目部围绕玻璃幕墙、水电、消防、暖通工程等全力以赴的加班加点抢工期,以确保项目如期交付业主方。

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3、册亨项目关键词之:关怀

保利集团、保利久联集团领导调研手绣园项目

2020年8月20日,保利集团党委常委、副总经理,保利置业党委书记雪明,保利集团党委委员、总经理助理,保利久联党委书记、董事长安胜杰一行前往册亨县,调研保利集团在黔企业结对帮扶册亨扶贫攻坚工作。

调研期间,雪明、安胜杰一行专程前往由保利新联集团承建的“保利册亨布依之锦手绣园”项目,了解项目建设进展,现场听取了有关项目整体规划、产业布局等工作汇报。今年一季度,受疫情影响,项目建设尽管面临工人复工难、物资材料缺乏等难题,但在保利久联集团的领导下,保利新联集团积极协调多方力量,紧急拨付应急资金,制定抢工实施方案,在大家的共同努力下,项目主体工程于5月份全面完成建设。听取汇报后,雪明表示,保利册亨“布依之锦”手绣园从图纸变成了现实,他对此感到由衷的高兴。他希望保利久联集团一鼓作气、善始善终,与册亨县共同打好脱贫攻坚收官之战,为保利集团和册亨县人民交上一份满意的答卷。

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(雪明、安胜杰听取汇报)

保利久联党委书记安胜杰调研册亨县脱贫攻坚工作

2019年8月7日-8日,保利集团党委委员、总经理助理、保利久联集团党委书记、董事长安胜杰赴保利贵州企业结对帮扶的黔西南州册亨县调研。在保利册亨“布依之锦”手绣园项目工地,安胜杰要求项目部主动融入县里“一盘棋”,积极作为、迎难而上,以“四个意识”克服困难、以“工匠精神”打造精品,保质保量保安全向地方政府和人民群众交上满意答卷的同时,也展现出保利人“讲政治”、“担责任”、“重执行”的优良作风和精神面貌。

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安胜杰(中)在詹丹志(左)陪同下调研手绣园项目

保利久联总经理徐魁调研手绣园项目

2019年6月12日,保利久联党委副书记、总经理徐魁一行专程前往保利贵州企业对口帮扶的册亨县开展扶贫调研。在保利册亨“布依之锦”手绣园项目,徐魁一行实地查看了项目建设推进情况,并召开专题座谈会,听取了相关负责人就该项目建设、规划设计、时间进度要求,以及存在的问题和不足等情况汇报。他强调,手绣园项目是一项政治任务、民生工程和保利品牌工程,保利新联要怀着感恩之心,从集团层面明确责任人,倒排工期,层层传导压力,科学文明组织,保质保量推进,注重现场施工安全,确保按时完成项目建设。

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(徐魁听取项目负责人汇报)

政企领导调研手绣园项目

册亨“布依之锦”手绣园项目建设进入收官阶段,2020年5月11日,册亨县委书记詹丹志、县委副书记肖宁、保利贵州置业党委书记、总经理王浩一行调研手绣园项目建设。
项目负责人向詹丹志一行简要汇报了项目进展情况、当前重点难点及下步工作计划。听取汇报后,詹丹志勉励项目部继续保持昂扬奋进的工作状态,一鼓作气完成剩余工作,为项目建设划上圆满句号。同时,他提议,手绣园应该以适当的方式留下永久的“保利”印记,以此表达册亨26万各族群众对保利集团贵州企业真情帮扶的诚挚谢意。

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(调研现场)

 

保利久联党委副书记、纪委书记李鸿调研手绣园项目

为坚决完成好省委省政府和保利集团决胜扶贫攻坚工作要求,确保扶贫项目顺利推进,2020年5月14日,保利久联党委副书记、纪委书记李鸿前往册亨县“布依之锦”手绣园项目开展现场督促指导工作。

李鸿在现场分别对目前的工程形象进度、材料供应情况、资金保障和后期验收交付等作了全面深入了解。

他指出,册亨“布依之锦”手绣园项目是事关全省是否按期完成脱贫的政治任务,关系着保利久联集团乃至保利集团在全国脱贫攻坚战中的整体社会形象和信誉。在项目建设进入收尾的关键时期,项目部一是要提高政治站位树立正确大局观,充分体现出国有企业的担当和责任,圆满完成脱贫攻坚重任;二是一定要把好质量关和安全关。在收尾阶段,收口收边、交叉作业面多,要增强统筹性和协调性,严格做好安全施工管理;三是抓紧做好工程资料收集整理工作,为后期的竣工交付、审计验收工作,做好充分准备;四是通过总结手绣园项目建设的经验,在今后的工作中要加强施工队伍管理、进一步优化供应商数据库,完善相关进出库奖惩机制。

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(现场督导)
 

胡浩川赴手绣园项目开展节前安全大检查

2019年9月24日,时任保利新联党委委员、常务副总经理胡浩川赴册亨“布依之锦”手绣园项目开展国庆节前安全大检查。

在施工现场,胡浩川等逐一检查了现场施工各关键节点,特别就外架、安全通道、高处作业、临电使用、现场文明施工等进行指导。

检查结束后,胡浩川主持召开总结会,传达了相关文件精神,听取项目负责人工作汇报。他肯定了项目部取得的成绩,鼓励大家再接再厉;同时,就检查过程中发现的问题,要求项目部高度重视,查找原因、认真总结,切实按期整改。

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施工现场安全检查

纪委书记刘云富数次督导项目建设

2019年9月至2020年8月,保利新联党委委员、纪委书记、工会主席刘云富,数次赴册亨“布依之锦”手绣园项目部开展督促指导工作。

在项目现场,刘云富详细了解项目进度、材料供应、现场组织管理、质量把控、安全生产、后期验收交付、工程资料收集整理归档等情况。并听取项目建设情况工作汇报,对项目存在的疏漏、隐患及不规范、不到位的地方,刘云富及时予以提醒并给出改进、处理的思路和对策。

他指出,“手绣园”项目关系着册亨县能否按期完成脱贫出列,事关全省是否按期完成脱贫的政治任务,关系着保利久联集团、乃至保利集团在全国脱贫攻坚战中的整体社会形象和信誉。在这抢工关键时期,项目部一是要提高政治站位树立正确大局观,充分体现出国有企业的担当和责任。二是梳理抢工思路,抓紧时间做好施工资料收集管理工作,确保在抢工计划内完成施工任务及相应的验收交付工作。三是针对项目的特殊性,公司各职能部门、事业部共要密切配合、通力协作,实现抢工如期顺利完成。四是及时总结经验,健全完善项目管理制度体系建设,特别是项目组织运行管理、项目供应商管理办法(黑白名单)、项目工队管理考核办法等制度。五是高度重视疫情防控,严防输入性疫情的发生。

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4、册亨项目关键词之:新貌

清洁的手绣园

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手绣园的局部

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夜间的手绣园

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俯瞰手绣园

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编辑:党群工作中心

 

 

 

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